男孩 于2006年11月13日
疯狂的互联网 疯狂的阿里模式 （转）
作者:男孩 日期:2007-10-06
阿里集团模式，让你汗颜。狂轰滥炸的魅力，也只有马哥能做到了。相当长一段时间内，都是在关注阿里集团的模式，典型的，包括阿里巴巴，淘宝，支付宝。没有人敢正面藐视阿里集团。包括网盛。
昨天，有位同僚发布了篇关于阿里的分析文章，讲了口碑网的前期，如果不是马夫人去及时救驾，口碑网死的会很惨。到底有多惨？现在没死，不知道。以后，死的几率也很少。众所周知，中国同样的互联网大佬有两位姓马的，都是千里马，一个马云，掌握着全国的网商资源，一个是马化腾，掌握着全国的IM资源。马化腾扫过的地方，都是硝烟，都是迷茫，都是无奈。唯独，他扫不了马云的阿里模式，财付通三年，拍拍两年，怎么也干不过淘宝和支付宝。反而，淘宝旺旺倒是成为了买卖双方必须使用的交流工具了。这个市场份额还在逐步加强中。难怪就连复制的QQ企业帝国也不敢藐视西湖论剑的马大侠了。
刚结束的网商大会，马云坦言，自己是忽悠起家的，而且很实在，知道自己在吹，但是，为了阿里帝国，不吹不行，很显然，现在马云说自己吹，没有几个人会把他这话当真，就算拿望远镜望下500里也找不到竞争对手。马大侠的话，阿里巴巴，淘宝，支付宝，最起码，在中国，这话说的实在。当然，不包括半死不活的雅虎。在网商大会的第二天，马云精彩的45分钟演讲，讲到了阿里集团的几个成功要数，坚持，人呆，能吹。坚持，是因为魄力，人呆，是因为恒心，能吹，是因为企业公关到位。非典成就了一个经典，02年，除了记忆里的口罩，还有IT人难忘的那个CCTV的广告：网上贸易，创造奇迹。
昨天，有位同僚发布了篇关于阿里的分析文章，讲了口碑网的前期，如果不是马夫人去及时救驾，口碑网死的会很惨。到底有多惨？现在没死，不知道。以后，死的几率也很少。众所周知，中国同样的互联网大佬有两位姓马的，都是千里马，一个马云，掌握着全国的网商资源，一个是马化腾，掌握着全国的IM资源。马化腾扫过的地方，都是硝烟，都是迷茫，都是无奈。唯独，他扫不了马云的阿里模式，财付通三年，拍拍两年，怎么也干不过淘宝和支付宝。反而，淘宝旺旺倒是成为了买卖双方必须使用的交流工具了。这个市场份额还在逐步加强中。难怪就连复制的QQ企业帝国也不敢藐视西湖论剑的马大侠了。
刚结束的网商大会，马云坦言，自己是忽悠起家的，而且很实在，知道自己在吹，但是，为了阿里帝国，不吹不行，很显然，现在马云说自己吹，没有几个人会把他这话当真，就算拿望远镜望下500里也找不到竞争对手。马大侠的话，阿里巴巴，淘宝，支付宝，最起码，在中国，这话说的实在。当然，不包括半死不活的雅虎。在网商大会的第二天，马云精彩的45分钟演讲，讲到了阿里集团的几个成功要数，坚持，人呆，能吹。坚持，是因为魄力，人呆，是因为恒心，能吹，是因为企业公关到位。非典成就了一个经典，02年，除了记忆里的口罩，还有IT人难忘的那个CCTV的广告：网上贸易，创造奇迹。
东南西北风
作者:男孩 日期:2007-10-06
记得第一次听这首歌曲是在一部电视剧中！！已经是很老的一部电影了！记得在结尾的时候放的就是它：《东南西北风》。
其实我并不知道这是什么歌！也不知道名字叫什么！因为我不大爱记东西，但是这个调我还是能哼出来了！在学校第三年的时候，问邵先宝！这才知道是《东南西北风》也才知道在那部电影中是黄安唱的……
知道了是94的电影《少林好小子》里的：少林高僧布袋大师和他的弟子“少林五祖”，接到美国某电视台的邀请，去美国进行巡回表演。途中，“少林五祖”中最顽皮的波板好心办了坏事，被师傅罚其在衣柜内面壁，因此误了火车，和师傅、师兄弟们失散。车站上，波板遇见小偷行窃，他施展少林绝技，制服了小偷，由此他结识了从香港来内地旅游的吴妈、小吴、小豆丁以及林业和林雅。波板和吴妈一家暂住林家。大家相处和睦，只是十分调皮的小豆丁经常和波板捣乱。一天，波板偶然撞见吴妈和林业激烈交手，波板使他们罢斗。原来吴妈和林业在20多年前是一对恋人，后来因为误会，各自东西。在波板、小吴和林雅的劝说下，两位前辈终于尽释前嫌，重归于好。吴妈一家在大陆的旅游将要结束，他们决定看完林雅的“飞鹰队”毽球比赛再走。不料，小豆丁被一伙顽童拐走。大家分头去找，波板终于在一处偏僻的粮仓发现了小豆丁，他只身去救，遭到顽童们的围攻。小吴、林雅及时赶到，救出了波板和小豆丁，但林雅“飞鹰队”的两名主力队员受了重伤。毽球比赛如期举行，由于主力缺阵和裁判不公，“飞鹰队”连连失球。这时，布袋大师一行从美国归来，在波板的请求下，“少林五祖”替“飞鹰队”上场比赛。“少林五祖”施展少林真功夫，频频得手。在场观众大开眼界，欢声雷动。在数日的交往中，小吴和林雅也恋爱了。小吴在分别时将一个传呼机作为定情物塞到林雅手里，林雅万分激动，她骑着摩托车追赶飞驶的列车，将一串象征爱情的项链通过车窗递给了小吴，两人含泪挥手告别。
结尾的时候响起了这首曲子……
经理人常犯的十个错误（二）
作者:男孩 日期:2007-10-06
那么什么叫中和，是这样做的。我们不可以凡事都讲物质，认为给钱就可以了，其实我们还要注意精神。我们不能动不动就惩罚，其实我们还要讲激励。我不能动不动就把制度搬出来吓人家，其实我们还要重视人心。这些地方非常重要，给钱这个谁都会用，动不动就研究奖金，请问精神方面你是否注意到？我读过一篇文章，说中国的企业，不太注意人性管理！讲到人性，我提醒各位，人性跟人情是两个概念。我们平时光讲物质，却没有注意到精神。那么我来讲一个精神上有关的事情。
在宋朝的时候有一个老妈妈，跟他的邻居说，我那个老三在一个将军的底下打仗受了伤，将军亲自跪在地下替他包扎伤口，说着，她就哭起来。很感动是不是？她说不是的，我的老大原来也在他底下，一受伤，将军一跪在地上替他包扎伤口，打仗奋勇的杀敌，他就很快报销了。后来我那个老二又去，又受伤，也是这样包扎的，也报销了。现在完了，我那个仅存的老三，看样子也快报销了。这叫做精神方面。如果你下次受了小伤，如果我们李总亲自给你包扎伤口，你很快就报销了。对不对？你含着眼泪，回家给你老婆说，快报销了，这个伤口是我们李总给包扎的。请问，这样子要花多少钱？不要花多少钱嘛，叫做精神，其实我们做得不太够。
第二个，惩罚谁都会啊！要记过，要调职，要冷冻还不容易？问题是你激励他吗？激励。我有一次跟我们导师去摩托罗拉，他们的副总带我们去参观他们的厂房，一个老美，走进去的时候看到一个中国员工在那里拧汗，男的，他走到旁边说，好孩子。看到一个女的在那里做瓶管检验，他又说NICEGIRL！那个女的也笑一笑，他就跟我们出去了。其实摩托罗拉那个老美，跟他底下那两个中间差9级，9层，请问他为什么这样讲？这个叫做激励。我后来发现，西洋人非常注意这一点。因为我们当主管的，每天都太忙了，不相信我请教你们一个问题，你们每天这么忙的时候，每天花几分钟，下去看看你们下属？你每天花几分钟，在办公室里面走一圈？你下属送上来的那报告，你有没有先称赞再修改？当人家给你一个提议，你有没有先鼓励，然后指出他的盲点？我们都是激励不足，动不动就训，动不动就拿命令出来唬！这个其实是缺少激励的。
第三个是人性。讲制度谁都会，将公司的制度搬出来谁都会，但是一旦要讲到人性，我们做得又有点欠缺。所谓人性，他的意思是这样的，从人的心里面去想、思考、观察一种行为。那么回到我们刚才那个例子，三得利啤酒厂副厂长的那个爸爸死了，三德利啤酒厂的老总得到消息，就到他家去看他，这个不稀奇啊！鞠躬安慰两句不稀奇，稀奇的是他跟他俩个站在一起，开始对客人鞠躬。另外陆续还有很多的同事来慰问，三得利啤酒厂那个总经理跟中国的副总站在一起，一直鞠躬，一直谢谢，人家还以为他的爸爸死了。你猜那个副厂长后来说了句什么话？他说，我没有想到，这个总经理是这样来的，所以我这辈子大概要死在三得利了。这就叫做人性，在人性面上激励你。所以日本三得利有个习惯，部属任何家里面如果有丧事，去的时候不要光是鞠躬，要跟他们的家属站在一起，对外人行礼，表示我们是一家人。这种就叫做人性。
我以上所讲的例子，从三德力，到摩托罗拉，还有宋朝将军的故事，哪一个需要花钱？这些跟钱都没有关系。统统是出于人的内心，这种观念统统叫做Y，同样X也是需要的，这两个综合起来，就是X+Y。其实在我们银联担保不可能统统讲X的，也不可能统统讲Y的，是看情况综合起来运用。如果我们过度地偏X，就是一种集权式的管理，但还不到过渡偏Y的时候，你就开始给他参与，也是个乱七八糟，所以我们要视情况而定。
在宋朝的时候有一个老妈妈，跟他的邻居说，我那个老三在一个将军的底下打仗受了伤，将军亲自跪在地下替他包扎伤口，说着，她就哭起来。很感动是不是？她说不是的，我的老大原来也在他底下，一受伤，将军一跪在地上替他包扎伤口，打仗奋勇的杀敌，他就很快报销了。后来我那个老二又去，又受伤，也是这样包扎的，也报销了。现在完了，我那个仅存的老三，看样子也快报销了。这叫做精神方面。如果你下次受了小伤，如果我们李总亲自给你包扎伤口，你很快就报销了。对不对？你含着眼泪，回家给你老婆说，快报销了，这个伤口是我们李总给包扎的。请问，这样子要花多少钱？不要花多少钱嘛，叫做精神，其实我们做得不太够。
第二个，惩罚谁都会啊！要记过，要调职，要冷冻还不容易？问题是你激励他吗？激励。我有一次跟我们导师去摩托罗拉，他们的副总带我们去参观他们的厂房，一个老美，走进去的时候看到一个中国员工在那里拧汗，男的，他走到旁边说，好孩子。看到一个女的在那里做瓶管检验，他又说NICEGIRL！那个女的也笑一笑，他就跟我们出去了。其实摩托罗拉那个老美，跟他底下那两个中间差9级，9层，请问他为什么这样讲？这个叫做激励。我后来发现，西洋人非常注意这一点。因为我们当主管的，每天都太忙了，不相信我请教你们一个问题，你们每天这么忙的时候，每天花几分钟，下去看看你们下属？你每天花几分钟，在办公室里面走一圈？你下属送上来的那报告，你有没有先称赞再修改？当人家给你一个提议，你有没有先鼓励，然后指出他的盲点？我们都是激励不足，动不动就训，动不动就拿命令出来唬！这个其实是缺少激励的。
第三个是人性。讲制度谁都会，将公司的制度搬出来谁都会，但是一旦要讲到人性，我们做得又有点欠缺。所谓人性，他的意思是这样的，从人的心里面去想、思考、观察一种行为。那么回到我们刚才那个例子，三得利啤酒厂副厂长的那个爸爸死了，三德利啤酒厂的老总得到消息，就到他家去看他，这个不稀奇啊！鞠躬安慰两句不稀奇，稀奇的是他跟他俩个站在一起，开始对客人鞠躬。另外陆续还有很多的同事来慰问，三得利啤酒厂那个总经理跟中国的副总站在一起，一直鞠躬，一直谢谢，人家还以为他的爸爸死了。你猜那个副厂长后来说了句什么话？他说，我没有想到，这个总经理是这样来的，所以我这辈子大概要死在三得利了。这就叫做人性，在人性面上激励你。所以日本三得利有个习惯，部属任何家里面如果有丧事，去的时候不要光是鞠躬，要跟他们的家属站在一起，对外人行礼，表示我们是一家人。这种就叫做人性。
我以上所讲的例子，从三德力，到摩托罗拉，还有宋朝将军的故事，哪一个需要花钱？这些跟钱都没有关系。统统是出于人的内心，这种观念统统叫做Y，同样X也是需要的，这两个综合起来，就是X+Y。其实在我们银联担保不可能统统讲X的，也不可能统统讲Y的，是看情况综合起来运用。如果我们过度地偏X，就是一种集权式的管理，但还不到过渡偏Y的时候，你就开始给他参与，也是个乱七八糟，所以我们要视情况而定。
