男孩 于2006年11月13日
淘宝也会出错！直筒不是直筒是止痛——原来是因为蛋疼，有宽松止痛的的衣服了！！！
作者:男孩 日期:2011-08-10
引用内容
pjblog 费了不知多少劲，好吗，终于好了！
作者:男孩 日期:2011-07-12
时间已经很晚了，也终于弄好了！要赶紧睡觉！
意想不到的错误健康常识
作者:男孩 日期:2010-03-08
烫伤药膏对于灼伤很有用？
烫伤时最重要的是：在受伤的组织上冰敷，使烫伤时所承受的高热不要再造成其他伤害。医生建议：烧伤或是烫伤的部位至少要在冷水中泡上20分钟后，马上寻求医生协助。
流鼻血时要将下巴抬高？
这种方式唯一的好处就是不会把血滴到衣服或是地板上，但是流血的情况并不会因此而停止，血反而会流进咽喉里，情况比较严重的话，甚至还会引起呕吐和窒息的症状。比较好的处理方式是，在流血的鼻孔中塞入一团小棉球，然后轻压鼻翼，并且将头部往前倾，而在脖子上围一条冰毛巾或湿毛巾也有助于止血。
烫伤时最重要的是：在受伤的组织上冰敷，使烫伤时所承受的高热不要再造成其他伤害。医生建议：烧伤或是烫伤的部位至少要在冷水中泡上20分钟后，马上寻求医生协助。
流鼻血时要将下巴抬高？
这种方式唯一的好处就是不会把血滴到衣服或是地板上，但是流血的情况并不会因此而停止，血反而会流进咽喉里，情况比较严重的话，甚至还会引起呕吐和窒息的症状。比较好的处理方式是，在流血的鼻孔中塞入一团小棉球，然后轻压鼻翼，并且将头部往前倾，而在脖子上围一条冰毛巾或湿毛巾也有助于止血。
网站域名解析错误
作者:男孩 日期:2009-09-26
昨天打开博客写好日志点击提交，出现的不是熟悉的页面！而是空白！标题是：解析错误！
经理人常犯的十个错误（二）
作者:男孩 日期:2007-10-06
那么什么叫中和，是这样做的。我们不可以凡事都讲物质，认为给钱就可以了，其实我们还要注意精神。我们不能动不动就惩罚，其实我们还要讲激励。我不能动不动就把制度搬出来吓人家，其实我们还要重视人心。这些地方非常重要，给钱这个谁都会用，动不动就研究奖金，请问精神方面你是否注意到？我读过一篇文章，说中国的企业，不太注意人性管理！讲到人性，我提醒各位，人性跟人情是两个概念。我们平时光讲物质，却没有注意到精神。那么我来讲一个精神上有关的事情。
在宋朝的时候有一个老妈妈，跟他的邻居说，我那个老三在一个将军的底下打仗受了伤，将军亲自跪在地下替他包扎伤口，说着，她就哭起来。很感动是不是？她说不是的，我的老大原来也在他底下，一受伤，将军一跪在地上替他包扎伤口，打仗奋勇的杀敌，他就很快报销了。后来我那个老二又去，又受伤，也是这样包扎的，也报销了。现在完了，我那个仅存的老三，看样子也快报销了。这叫做精神方面。如果你下次受了小伤，如果我们李总亲自给你包扎伤口，你很快就报销了。对不对？你含着眼泪，回家给你老婆说，快报销了，这个伤口是我们李总给包扎的。请问，这样子要花多少钱？不要花多少钱嘛，叫做精神，其实我们做得不太够。
第二个，惩罚谁都会啊！要记过，要调职，要冷冻还不容易？问题是你激励他吗？激励。我有一次跟我们导师去摩托罗拉，他们的副总带我们去参观他们的厂房，一个老美，走进去的时候看到一个中国员工在那里拧汗，男的，他走到旁边说，好孩子。看到一个女的在那里做瓶管检验，他又说NICEGIRL！那个女的也笑一笑，他就跟我们出去了。其实摩托罗拉那个老美，跟他底下那两个中间差9级，9层，请问他为什么这样讲？这个叫做激励。我后来发现，西洋人非常注意这一点。因为我们当主管的，每天都太忙了，不相信我请教你们一个问题，你们每天这么忙的时候，每天花几分钟，下去看看你们下属？你每天花几分钟，在办公室里面走一圈？你下属送上来的那报告，你有没有先称赞再修改？当人家给你一个提议，你有没有先鼓励，然后指出他的盲点？我们都是激励不足，动不动就训，动不动就拿命令出来唬！这个其实是缺少激励的。
第三个是人性。讲制度谁都会，将公司的制度搬出来谁都会，但是一旦要讲到人性，我们做得又有点欠缺。所谓人性，他的意思是这样的，从人的心里面去想、思考、观察一种行为。那么回到我们刚才那个例子，三得利啤酒厂副厂长的那个爸爸死了，三德利啤酒厂的老总得到消息，就到他家去看他，这个不稀奇啊！鞠躬安慰两句不稀奇，稀奇的是他跟他俩个站在一起，开始对客人鞠躬。另外陆续还有很多的同事来慰问，三得利啤酒厂那个总经理跟中国的副总站在一起，一直鞠躬，一直谢谢，人家还以为他的爸爸死了。你猜那个副厂长后来说了句什么话？他说，我没有想到，这个总经理是这样来的，所以我这辈子大概要死在三得利了。这就叫做人性，在人性面上激励你。所以日本三得利有个习惯，部属任何家里面如果有丧事，去的时候不要光是鞠躬，要跟他们的家属站在一起，对外人行礼，表示我们是一家人。这种就叫做人性。
我以上所讲的例子，从三德力，到摩托罗拉，还有宋朝将军的故事，哪一个需要花钱？这些跟钱都没有关系。统统是出于人的内心，这种观念统统叫做Y，同样X也是需要的，这两个综合起来，就是X+Y。其实在我们银联担保不可能统统讲X的，也不可能统统讲Y的，是看情况综合起来运用。如果我们过度地偏X，就是一种集权式的管理，但还不到过渡偏Y的时候，你就开始给他参与，也是个乱七八糟，所以我们要视情况而定。
在宋朝的时候有一个老妈妈，跟他的邻居说，我那个老三在一个将军的底下打仗受了伤，将军亲自跪在地下替他包扎伤口，说着，她就哭起来。很感动是不是？她说不是的，我的老大原来也在他底下，一受伤，将军一跪在地上替他包扎伤口，打仗奋勇的杀敌，他就很快报销了。后来我那个老二又去，又受伤，也是这样包扎的，也报销了。现在完了，我那个仅存的老三，看样子也快报销了。这叫做精神方面。如果你下次受了小伤，如果我们李总亲自给你包扎伤口，你很快就报销了。对不对？你含着眼泪，回家给你老婆说，快报销了，这个伤口是我们李总给包扎的。请问，这样子要花多少钱？不要花多少钱嘛，叫做精神，其实我们做得不太够。
第二个，惩罚谁都会啊！要记过，要调职，要冷冻还不容易？问题是你激励他吗？激励。我有一次跟我们导师去摩托罗拉，他们的副总带我们去参观他们的厂房，一个老美，走进去的时候看到一个中国员工在那里拧汗，男的，他走到旁边说，好孩子。看到一个女的在那里做瓶管检验，他又说NICEGIRL！那个女的也笑一笑，他就跟我们出去了。其实摩托罗拉那个老美，跟他底下那两个中间差9级，9层，请问他为什么这样讲？这个叫做激励。我后来发现，西洋人非常注意这一点。因为我们当主管的，每天都太忙了，不相信我请教你们一个问题，你们每天这么忙的时候，每天花几分钟，下去看看你们下属？你每天花几分钟，在办公室里面走一圈？你下属送上来的那报告，你有没有先称赞再修改？当人家给你一个提议，你有没有先鼓励，然后指出他的盲点？我们都是激励不足，动不动就训，动不动就拿命令出来唬！这个其实是缺少激励的。
第三个是人性。讲制度谁都会，将公司的制度搬出来谁都会，但是一旦要讲到人性，我们做得又有点欠缺。所谓人性，他的意思是这样的，从人的心里面去想、思考、观察一种行为。那么回到我们刚才那个例子，三得利啤酒厂副厂长的那个爸爸死了，三德利啤酒厂的老总得到消息，就到他家去看他，这个不稀奇啊！鞠躬安慰两句不稀奇，稀奇的是他跟他俩个站在一起，开始对客人鞠躬。另外陆续还有很多的同事来慰问，三得利啤酒厂那个总经理跟中国的副总站在一起，一直鞠躬，一直谢谢，人家还以为他的爸爸死了。你猜那个副厂长后来说了句什么话？他说，我没有想到，这个总经理是这样来的，所以我这辈子大概要死在三得利了。这就叫做人性，在人性面上激励你。所以日本三得利有个习惯，部属任何家里面如果有丧事，去的时候不要光是鞠躬，要跟他们的家属站在一起，对外人行礼，表示我们是一家人。这种就叫做人性。
我以上所讲的例子，从三德力，到摩托罗拉，还有宋朝将军的故事，哪一个需要花钱？这些跟钱都没有关系。统统是出于人的内心，这种观念统统叫做Y，同样X也是需要的，这两个综合起来，就是X+Y。其实在我们银联担保不可能统统讲X的，也不可能统统讲Y的，是看情况综合起来运用。如果我们过度地偏X，就是一种集权式的管理，但还不到过渡偏Y的时候，你就开始给他参与，也是个乱七八糟，所以我们要视情况而定。
